“你未來的職業(yè)生涯是如何規(guī)劃的？”對于這個問題，相信很大一部分銷售人員都會信心滿滿的告訴畜牧企業(yè)的HR們：“我計劃先從基層的業(yè)務員做起，積累工作經(jīng)驗，然后爭取3年內(nèi)做到銷售主管，五年內(nèi)做到銷售經(jīng)理……”有這樣的目標固然很好，但是在實現(xiàn)的過程中一定要知道如何才能達到這個目標，需要積累哪些方面的經(jīng)驗和知識。
作為一名銷售員，想要升職，自然需要有優(yōu)秀的銷售業(yè)績，但是畜牧人才網(wǎng)需要提醒您，由于崗位職責的不同，單憑一份優(yōu)秀的銷售成績并不能保證您可以升職為公司內(nèi)合格的銷售經(jīng)理。筆者在與行內(nèi)HR們的交流中發(fā)現(xiàn)，以下四個方面的素質(zhì)很重要。
一、 要有“雷鋒精神”
現(xiàn)在說起雷鋒精神，可能不少人會對此嗤之以鼻，覺得雷鋒精神到今天早就已經(jīng)不合時宜了。但反觀身邊那些得到了升職的人，往往都有一個相同的特質(zhì)：那就是全心全意的為團隊服務、為顧客服務。這么做看上去是吃了虧，但事實上這樣的虧能夠讓你比其他人獲得更多的工作經(jīng)驗和發(fā)展機會，你又怎能不說這其實是另一種形式的占便宜呢？
假如說你是一名獸藥業(yè)務員，如果你能夠在工作之余，多多的走訪你的經(jīng)銷商、管區(qū)內(nèi)的養(yǎng)殖戶，了解他們的生活幫他們做一些力所能及的小忙，假以時日，在他們的心中你必然會成為一個值得信賴的朋友，到那時不但你所代理的產(chǎn)品將獲得極大的市場，更重要的是，沒有人比你更清楚銷售第一線的情況。屆時，你就為自己贏得了旁人難以取代的一席之地，這將成為你晉升路上一個重要的砝碼。
二、 要勇于擔當
在這里先講一個笑話，說一個市長、局長帶著他的秘書坐電梯，結果那個市長可能憋不住了，出了一個動靜，出了動靜他就看著旁邊那個秘書，然后那個局長也看著那個秘書，這個秘書馬上就辯解，不是我放的，然后他就看著那個市長，意思聲音是從那邊傳過來的，回去他就被調(diào)走了，人家跟他談話，調(diào)走他的原因很簡單，你連屁大的事都承擔不了，還能在領導跟前工作嗎?
這雖然是個笑話，但是反映到職場上來，道理都是一樣的。在職場中除了圓滿的完成任務，還需要學會擔當，敢于勇挑重擔。因為對于任何一個企業(yè)來說，老板尋找的都是能夠為他解決問題的員工，如果你能在關鍵時刻為老板分憂解難，那么自然極為容易成為老板的“自己人”。如此一來，你想不升職都不容易。
三、 做好職業(yè)規(guī)劃
畜牧人才網(wǎng)在這里所說的職業(yè)規(guī)劃，主要是針對工作平臺期而言的，簡單來說也就是我們平時所說的“堅守”還是“跳槽”。
當你選擇堅守，源源不斷地送走一批批同事的時候，自然也就成為了公司的元老，如此一來升職的機會自然變得更大。但這個過程說白了，是一個與自身急躁心理斗爭的過程，因為老板總會有自己的考量，有時候雖然你已經(jīng)達到了升職的標準，但老板還是想考驗你一下。如此一來，堅守的意義就顯得尤為重要。
但這并不是說就一定要堅守在自己的單位，適當?shù)淖儎涌偸悄芙o畜牧人才提供新的機會，但是跳槽不宜頻繁，“跳蚤”型的人才總是很多企業(yè)的用人大忌。因此，每一次的跳槽都應該有明確的需求，或者是一份更為廣闊的天地，或是一次自我的提升，否則，不如不挪。
四、 學會站在上位者的角度思考
簡單地說就是，雖然你現(xiàn)在并不是銷售主管，但是嘗試著按照管理崗位的需要來有目的的提升自己某方面的能力。在工作中要學會觀察你的主管是如何處理團隊中的問題，比如如何開例會、如何制定指標、如何進行銷售談話，甚至如何和企業(yè)的研發(fā)部門共同合作等等，同時在自己的腦子里進行模擬。
如果切實的做好了這些，你提升的機會將大大加大，而且升職之后也可以游刃有余成為一名優(yōu)秀的管理者。
