年末是員工跳槽頻率較高的時節(jié)，同時也是用人單位忙著招人的時節(jié)。跳槽的人都報怨好的單位不好找，用人單位卻報怨難招好人才。特別是畜牧行業(yè)，頻頻發(fā)生這種現(xiàn)象。那么畜牧業(yè)HR該如何提升企業(yè)人力資源管理的工作呢?中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網為大家整理以下僅供學習參考!
    一、提前做好企業(yè)的人才儲備工作
    隨著畜牧行業(yè)的人才競爭越來越激勵，HR在招聘報怨難招到好人才時，首先要就提高自身的警惕意識，在出現(xiàn)員工跳槽跡象前做好畜牧業(yè)的人才儲備工作，以妨員工跳槽出現(xiàn)職位空缺、造成發(fā)展損失的現(xiàn)象。HR必須秉著持久發(fā)展的人才戰(zhàn)略眼光，計劃好畜牧業(yè)的繼任工作。
    二、做好員工的培訓工作
    有員工跳槽就會有員工選擇留下，HR在面對留下的員工時，要穩(wěn)定好留下來的員工的對畜牧業(yè)的積極心態(tài)，對于某些能力稍弱的員工，應給予有針對性的培訓活動，加強提高員工的工作能力，開發(fā)員的潛力;另外HR最好要組織各種情景模擬形式的管理者培訓，提高員工的管理能力。這也可看作是在培養(yǎng)畜牧業(yè)的儲備干部，一方面提高了員工的綜合能力，另一方面也為畜牧業(yè)自身創(chuàng)造了人才。
    三、做好人才戰(zhàn)略工作
    不同的企業(yè)要分別制定與其相匹配的人才戰(zhàn)略，所以做好人才戰(zhàn)略的規(guī)劃管理工作是每位HR必須要做的事。HR在開發(fā)人力資源與整合的工作時，應以畜牧業(yè)戰(zhàn)略組合、事業(yè)組合為前提，進行正確的人力資源開發(fā)活動，建立基于職業(yè)行業(yè)的、核心價值觀的人力資源素質模型。
    四、HR自身職位目標
    畜牧業(yè)HR要清楚本身職位的根本目標就是為畜牧業(yè)吸引、培育與保留人才，并通過提升畜牧業(yè)員工的績效來完美組織績效。所以畜牧業(yè)HR務必要理解并執(zhí)行畜牧業(yè)的整體戰(zhàn)略，并有效的開展工作。
    五、崗位分析
    對畜牧業(yè)的崗位分析工作是HR的基礎工作，這不僅關乎著人力資源的規(guī)劃、員工績效考核環(huán)節(jié)，還關乎著畜牧業(yè)的人才招聘等等重要工作。所以HR必須要熟悉畜牧業(yè)的各個崗位。
針對畜牧業(yè)的崗位分析，HR可從崗位的現(xiàn)狀、分類、職責、工作績效來進行調查分析。具體操作HR可根據(jù)“崗位設置現(xiàn)狀調查表”、“崗位職責現(xiàn)狀調查表”、“崗位工作量的調查表”以問卷的方式進行操作。